Globálny zámer, miestna realita: Čo znamená uplatňovanie udržateľnosti v strednej Európe?

Udržateľnosť je spoločným cieľom na globálnej úrovni, avšak spôsob jej implementácie sa v jednotlivých regiónoch výrazne líši. Podľa medzinárodného prieskumu spoločnosti Grant Thornton stredný sektor investuje po celom svete do iniciatív v oblasti ESG na základe rôznych obchodných hľadísk.

Zatiaľ čo v Severnej Amerike je udržateľnosť vnímaná predovšetkým ako príležitosť na rast a investície, v Ázii je súčasťou inovácií a digitalizácie, v Európe sa však pozornosť čoraz viac zameriava na optimalizáciu prevádzkovej efektívnosti a dodržiavanie predpisov.

Tento rozdiel je rozhodujúci z hľadiska stratégie aj z obchodného hľadiska.

 

Európa: Od regulácie k prevádzkovej výhode

Európske spoločnosti pôsobia vo vyspelejšom regulačnom prostredí v oblasti ESG. V dôsledku smernice CSRD, taxonómie EÚ a ďalších nariadení už väčšina účastníkov trhu prekročila rámec počiatočných krokov zameraných na dosiahnutie súladu s predpismi.

V súlade s tým sa zameranie posúva:

• z dodržiavania predpisov na integráciu do prevádzky;
• z jednorazových projektov na integráciu na úrovni procesov;
• a od povinností k merateľným obchodným dopadom.

Udržateľnosť je tak čoraz viac prepojená s nákladovou efektívnosťou, optimalizáciou využívania energie a zlepšenými podmienkami financovania.

 

„Dvojitá transformácia“: prepojenie digitalizácie a ESG

Jedným z kľúčových prvkov európskeho prístupu je prepojenie medzi zelenou a digitálnou transformáciou. Digitalizácia je zároveň nástrojom, ktorý umožňuje realizáciu ESG, aj jej základom.

V praxi to znamená, že:

• zber a overovanie údajov ESG sa čoraz viac opiera o automatizované systémy;
• vykazovanie a riadenie rizík sa opierajú o zdieľané databázy;
• a rozhodovanie sa čoraz viac opiera o údaje.

To platí najmä vo finančnom sektore, kde už nie je možné oddeliť riadenie rizík v oblasti ESG od tradičných modelov riadenia rizík.

 

Regionálne rozdiely, spoločný smer

Hoci sa ciele v oblasti ESG v celej Európe čoraz viac zosúlaďujú, ich implementácia naďalej odráža miestne regulačné rámce, očakávania trhu a ekonomickú realitu.

Slovensko, Maďarsko, Slovinsko a Chorvátsko vykazujú rôzne štádiá a hnacie sily zrelosti v oblasti ESG. Hoci sa tempo a mechanizmy líšia, smer je pozoruhodne podobný: udržateľnosť sa stáva súčasťou kľúčových obchodných činností, namiesto toho, aby zostala samostatným procesom zameraným na dodržiavanie predpisov.

 

Slovensko: Dodávateľské reťazce zostávajú najsilnejším hnacím motorom

Na Slovensku bolo zavádzanie ESG do veľkej miery poháňané medzinárodnými dodávateľskými reťazcami a požiadavkami nadnárodných materských spoločností.

Pre mnohé podniky sa vykazovanie v oblasti udržateľnosti najskôr objavilo ako reakcia na žiadosti o informácie zo strany zákazníkov, investorov a povinnosti vykazovania na úrovni skupiny, a nie ako reakcia na domáce regulácie.

V dôsledku toho si slovenské spoločnosti nadobudli praktické skúsenosti so zberom údajov a vykazovaním v oblasti ESG, najmä v odvetviach orientovaných na export a vo výrobných sektoroch.

Dôraz sa čoraz viac presúva od odpovedí na dotazníky a požiadaviek zákazníkov smerom k budovaniu interných schopností riadenia ESG, ktoré podporujú širšie obchodné ciele.

 

Maďarsko: Od dodržiavania predpisov k overovaniu

Maďarsko vytvorilo jeden z najštruktúrovanejších rámcov ESG v regióne. Povinné požiadavky na podávanie správ o ESG a povinnosti nezávislej certifikácie urýchlili prechod od záväzkov v oblasti udržateľnosti k merateľným a overiteľným výsledkom.

Maďarský trh v súčasnosti formujú dve paralelné sily.

Finančné požiadavky sa menia na požiadavky v oblasti ESG

Prvý hnací faktor pochádza z finančného sektora. V dôsledku očakávaní orgánov dohľadu a obozretných požiadaviek sa od bánk čoraz viac vyžaduje, aby riziká ESG začleňovali do svojich procesov poskytovania úverov a hodnotenia rizík.

V dôsledku toho sa informácie týkajúce sa udržateľnosti stávajú dôležitým prvkom rozhodnutí o financovaní. Spoločnosti, ktoré dokážu poskytnúť spoľahlivé údaje v oblasti ESG, majú lepšiu pozíciu pri rokovaniach s finančnými inštitúciami a investormi.

Povinná certifikácia zvyšuje očakávania

Druhým hnacím faktorom je regulácia. Maďarský zákon o ESG a súvisiace vykonávacie nariadenia vyžadujú, aby široká skupina spoločností vypracovávala správy o ESG a podrobovala ich nezávislej certifikácii.

Tento vývoj posúva ESG od dobrovoľných záväzkov smerom k auditovateľným a overiteľným informáciám. Od organizácií sa čoraz viac vyžaduje, aby zaviedli silnejšie rámce správy a riadenia, zlepšili vnútorné kontroly a zabezpečili kvalitu vykazovaných údajov.

Kvalita údajov zostáva výzvou

Napriek významnému pokroku mnohé spoločnosti stále čelia výzvam pri zbere a správe informácií súvisiacich s ESG. Ručné procesy, tabuľkové kalkulátory a roztrieštené vlastníctvo údajov sú na trhu stále bežné.

Prechod na integrované systémy správy údajov ESG je v plnom prúde, pre mnohé organizácie však táto oblasť naďalej patrí medzi najdôležitejšie oblasti rozvoja.

Od povinnosti podávať správy k obchodnej hodnote

S postupným zrením trhu sa ESG čoraz viac vníma ako niečo viac než len povinnosť podávať správy. Spoľahlivé údaje o udržateľnosti podporujú finančné príležitosti, vzťahy s dodávateľmi a účasť v medzinárodných hodnotových reťazcoch.

Pre mnohé maďarské spoločnosti sa ESG postupne stáva obchodnou schopnosťou, ktorá priamo prispieva k konkurencieschopnosti a tvorbe dlhodobej hodnoty.

 

Slovinsko: Udržateľnosť ako súčasť podnikovej kultúry

Slovinsko ťaží z relatívne vyspelej kultúry udržateľnosti a dlhodobého zamerania na environmentálnu zodpovednosť.

Hoci krajina nemá špecifickú národnú legislatívu v oblasti ESG porovnateľnú s maďarským rámcom, hľadiská udržateľnosti sú už dobre integrované do mnohých podnikových stratégií a štruktúr správy a riadenia spoločností.

Slovinské spoločnosti často pristupujú k ESG ako k súčasti širších snáh o odolnosť podnikania, inovácie a zapájanie zainteresovaných strán, a nie výlučne ako k plneniu regulačných požiadaviek.

Tento kultúrny základ podporil relatívne hladký prechod k štruktúrovanejším požiadavkám na podávanie správ o udržateľnosti.

 

Chorvátsko: Od povedomia k implementácii

Chorvátsko sa v súčasnosti nachádza v prechodnej fáze, v ktorej udržateľnosť prekračuje rámec povedomia a čoraz viac sa stáva súčasťou podnikového rozhodovania.

Hoci sú iniciatívy v oblasti udržateľnosti obzvlášť viditeľné v odvetviach, ako je cestovný ruch a energetika, implementácia ESG sa postupne rozširuje naprieč odvetviami, keďže organizácie reagujú na rastúce očakávania investorov, finančných inštitúcií a medzinárodných obchodných partnerov.

V porovnaní s Maďarskom, kde je implementácia ESG silne ovplyvnená špecifickou národnou legislatívou a certifikačnými požiadavkami, je chorvátsky trh naďalej viac riadený trhovými silami.

Údaje zostávajú kľúčovou výzvou

Jednou z najvýznamnejších výziev pre chorvátske spoločnosti je organizačná pripravenosť a odborné znalosti v oblasti ESG.

Mnohé organizácie sa naďalej spoliehajú na manuálne procesy zberu údajov a externú poradenskú podporu, zatiaľ čo integrované systémy vykazovania ESG sa nachádzajú v skoršej fáze vývoja.

Zároveň mnohé spoločnosti naďalej investujú do programov udržateľnosti, hoci už nie sú zo zákona povinné tak robiť, a to vzhľadom na dlhodobú strategickú hodnotu schopností v oblasti ESG.

Rastúca úloha finančných inštitúcií

Chorvátske banky čoraz viac zohľadňujú hľadiská ESG v procesoch poskytovania úverov a v rámcoch financovania.

Hoci sa formálna certifikácia v oblasti ESG vo všeobecnosti nevyžaduje, výkonnosť v oblasti udržateľnosti nadobúda čoraz väčší význam pri rozhodovaní o financovaní, čo podporujú motivačné mechanizmy, ako sú riešenia zeleného financovania a úverové produkty viazané na udržateľnosť.

 

Rôzne trhy, spoločný smer

Hoci sa úroveň vyspelosti v oblasti ESG v strednej Európe líši, vynárajú sa viaceré spoločné témy.

• Kritériá ESG sa čoraz viac stávajú súčasťou konkurencieschopnosti.
• Kvalita údajov a digitalizácia zohrávajú kľúčovú úlohu.
• Dodržiavanie regulačných požiadaviek sa mení na širšiu obchodnú hodnotu.
• Finančné inštitúcie sa stávajú dôležitými hnacími silami zavádzania ESG. Najúspešnejšie budú tie organizácie, ktoré dokážu vo svojej obchodnej stratégii skombinovať spoľahlivé údaje, efektívne riadenie a dlhodobé ciele v oblasti udržateľnosti.

Udržateľnosť už nie je definovaná výlučne požiadavkami na podávanie správ. V celom regióne sa stáva praktickou obchodnou disciplínou, ktorá ovplyvňuje financovanie, prevádzku, riadenie rizík a dlhodobý rast.